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Clescman：胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿，江东子弟多才俊，卷土重来未可知。著名主板品牌升技曾两易国内总代，经历了捷元、雷射+创捷的时代，在转投环隆电气旗下后，以全新的面貌回到了市场上，而同时环茂（abit）也和世平伟业（WPG C&C China）达成了战略合作伙伴的关系，这种与单纯的总代制大不相同的战略合作的关系，让升技这个著名品牌又焕发出了新的活力，也让众多玩家颇为期待。（文中所有“升技
”和“abit”均指升技主板。）
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环茂科技股份有限公司总经理吴国相履历表：
·台湾省谈江大学轮机系毕业
·台湾省台湾大学商学研究所EMBA
·硅统科技（股）公司资深协理
·环茂科技（股）公司总经理
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| 环茂科技股份有限公司是一家拥有专业主机板营销与研发团队的公司。目前abit加上环隆电气(USI)在全球12个国家，拥有35个服务据点，主机板产品线主要区分为如下3大类：Max、Fatal1ty、Guru，分别以满足超频、游戏和中高阶主机板使用者。 |
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今年的变化比过去十年要来的多，所以不要把什么事情认为是匪夷所思，要尽快接受，过去事情的经验在今天可能一点都不适用。
以前做的是push marcket，现在做的是pull market，从力学观点来看，拉是比较容易的，推是比较困难的。
过去升技在国内有很高的数字，不过那个数据有很多东西是灌出来的。我们现在不会去编造故事。
一般我们讲得是1+1大于2，错，我们要做到的是1+1=11，这就是我们思考的基本的架构。
年轻的族群是什么，就是你讲的我都不相信，我都要自己体验一下，如果不需要体验，（品牌机用着）安全，可是安全在我们年轻的生命里实在是难以接受，所以我们还是会去强调它的活泼性，活泼之外还是安全性。 |
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大家一定在想我们凭什么在华硕、 技嘉、微星、富士康以及国内的品牌在内这么多有实力的厂商面前继续突围，光abit这个名字是没有办法的，必须有实质的做法；不是说升技挂着这个品牌，就坐在那里等着别人上门，我们会更积极的走路，去经营这个品牌，让大家感觉升技不是说说就算了；未来我们也不会做很大的动作，会默默地去耕耘……
【 详 】 |
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合作，是更进一步的，应该说是进两步，从选择晶片到确定规格都是一起来讨论。abit负责把前端市场一块一块来区隔，以前是总代来告诉我每一块该怎作，现在我们做的东西就是为了这些区块来做的，是量身定做。当我们的客户进了这些产品之后，我们要帮他经营，帮他把客户找进来。以前做的是push marcket，现在做的是pull market，从力学观点来看，拉是比较容易的，推是比较困难的，我们的合作跟以前不一样，因为精神在这里。
【 详 】 |
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AMD这边我们就不方便说了。NVIDIA和Intel的关系很微妙，边打边握手，打完再喝酒，我们和他们的合作也没有什么问题，这两个算完，（市场分额）所剩也无几了。
从地区上讲还会有不同，在国内SiS就会比VIA好一点，在中南美，VIA就会比SiS好很多，在欧洲，VIA也比SiS好，在韩国，两个差不多，SiS可能好一点，在不同区域大家花的心血不一样，因此反馈也不一样。
在渠道上面VIA是比较强的，SiS是OEM比较强。【 详 】 |
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过去升技在国内有很高的数字，不过那个数据有很多东西是灌出来的。我们现在这个集团在整个的财务运作上会非常稳健，有很严密的财务管理系统，因此我们不会去编造故事，让大家觉得我们很棒。
我们大联大内部也讲“兄弟爬山，也要各自努力”，内部要整合，外部还是在竞争。一般我们讲得是1+1大于2，错，我们要做到的是1+1=11，这就是我们思考的基本的架构。
在扩大产品线的同时还要精准定位；偷工减料我们绝对不会去做，少赚一点是可以做的……
【 详 】 |
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abit有abit的品味，我们不能做出来像A品牌，像M品牌，像F品牌，那是贴牌，abit是绝对不干这种事情的。当然abit也不能忽视全球的分工，坚持什么都是我们自己做，这是太固化的思想。
abit品牌的形象是年轻的族群，年轻的族群是什么，就是你讲的我都不相信，我都要自己体验一下，如果不需要体验，买DELL的、买联想的就好了，（品牌机用着）安全，可是安全在我们年轻的生命里实在是难以接受，所以我们还是会去强调它的活泼性，活泼之外还是安全性。
【 详 】 |
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